"Mükemmel çalışan" ve "ileri düzey çalışan" Weihua'ya katıldığından bu yana geçen yıllar boyunca Song Xianping her zaman asıl amacına bağlı kaldı, her zaman şirketin çıkarlarını ilk sıraya koydu ve şirkete karşı sorumluluk duygusunu, çalışma sorumluluğunu ve samimiyetini korudu. meslektaşlarına.

Yoldaş Song Xianping şirkete katıldığından beri görevlerini yerine getirmek, kendine karşı katı olmak ve her işte mükemmelliğe ulaşmak için elinden gelenin en iyisini yaptı. Düşünmede aktif, inovasyon konusunda iyi, insan kaynakları bilgisine hakim ve bunu çalışmalarında esnek bir şekilde uygulama konusunda başarılıdır. Bilimsel ve etkili bir teşvik mekanizması oluşturmak amacıyla 2023 yılında şirketin iş planını birleştirdi ve Wei Lai özelliklerini temel alarak kâr odaklı bir performans teşvik planı oluşturdu. Aynı zamanda ödüller olsa bile aynı kaptan yemek yememek için bireysel değerlendirme sonuçlarına göre ödülleri dağıtacak, baskıyı katman katman aktaracak, herkesi operasyonlara dikkat etmeye teşvik edecek bir mekanizma da oluşturduk. Ödüllerin temel dayanak olduğu, cezaların eklendiği ve performansın temel dayanak olduğu bir ortam yaratmak Şirketin yönlendirdiği adil çalışma atmosferi, şirketin performansının sürekli iyileştirilmesini etkili bir şekilde desteklemiştir.

Sorumluluklarınızın farkında olun, asıl niyetinize sadık kalın ve misyonunuzu omuzlayın

Yüz gün çalış

Genel Yönetim Departmanı başkanı olarak işlerinde her zaman şevk ve enerji doludur. 2023 yılında şirket, yeni bir Ar-Ge üssünün kurulması ve taşınmasıyla karşı karşıya kalacak. Lojistik destek hizmetleri ve yönetim gibi önemli görevleri üstlenecek kapsamlı yönetim departmanına liderlik edecek. Zaman kısıtlı ve işler yoğun. Üssün kurulması, jeolojik araştırma ve dinamik sıkışma tespiti, yer altı boru ağı tespiti, ofis binası dekorasyonu, elektrik ve gaz zayıf akım izleme ve inşaatı, hava durumu gibi çok fazla yeni alan ve yeni bilgi içeriyor. Kondisyon modu ve diğer konular Bir işyeri emektarı olarak bunu anlamayan veya nasıl yapılacağını bilmeyenler de var, peki ne yapmalıyım? Olumlu ve iyimser bir tavırla bunun öğrenmek ve egzersiz yapmak için başka bir fırsat olduğunu sık sık söylerdi. Uzman olamasa bile yine de sıradan insanlardan daha fazlasını bilirdi! Şiddetli zorluklar ve çetin görevler karşısında Song Xianping bu zorluğun üstesinden geldi, proaktif olarak çeşitli bilgi ve belgelere başvurdu, birden fazla kanal aracılığıyla iletişim kurdu, üreticilerle temasa geçti, meslektaşlara ve profesyonellere danıştı, fiyatları araştırıp karşılaştırdı ve planlar formüle etti... O siyah deri kitap Yoğun metin ve aşırı telefon faturaları bunun iyi bir kanıtıdır.

Şirketin tüm işlerinin düzenli bir şekilde yürütülebilmesini sağlamak amacıyla eski ve yeni üsler arasında sık sık seyahat ediyor. Bir ilerleme planı oluşturdu ve bunu sıkı bir şekilde uyguladı: 5'inde servis otobüsü ortağını onaylamak, 8'inde ofis mobilyaları satın almak ve monte etmek ve 10'unda klimaları monte etmek... Belirlenen hedefler için güçlü bir uygulama becerisine sahip ve her zaman Bir lambanın gece geç saatlere kadar açık kalması normaldir.

Yeni üsse taşındıktan sonra işletme yönetiminde nelerin iyileştirilmesi gerekiyor? Bu aynı zamanda sık sık düşündüğü bir soru haline geldi. Örneğin, fabrikada çalışanların yemek yemesi söz konusu olduğunda, daha önce kendi kendine çalışan model benimsenmişti. Yeni üsse taşındıktan sonra, Zhengzhou Can'daki çok sayıda grup catering şirketinin olumlu durumuyla karşı karşıya kaldık. Zhengzhou Weilai, işgücü maliyetlerini ve yönetim maliyetlerini kontrol etmek için bunu etkili bir şekilde kullanıp kullanamayacağı, onun yeni konusu oldu. Aklındaki sorularla, avantajlarını ve dezavantajlarını anlamak için çevrimiçi olarak grup yemek şirketlerinin çalışma modellerini araştırdı ve derinlemesine iletişim için ilk 30 grup yemek şirketi arasında yer alan şirketleri bulmak üzere sektör dernekleriyle temasa geçti. İşbirliği vakalarını incelemek ve departman meslektaşlarına çoklu hesaplamalar ve analizler yapma konusunda rehberlik etmek, toplantılar düzenlemek ve tartışmaları liderlere raporlamak vb. restoranın dış kaynak kullanımı modelini belirledi. Her ne kadar ne kadar etkili olacağı henüz bilinmiyor. eğer denemezsen! Yönetim gurusu Drucker bir keresinde özellikle önemli bir noktanın, yönetimin bir uygulama olduğunu söylemişti. Onun özü bilgide değil eylemdedir!

"Her geçiş zordur ama önünüzdeki yol uzun ve aydınlıktır." Her ne kadar bilinmese de, geniş kapsamlı olsa da, karmaşık da olsa, prensip sahibi olunduğu sürece, bu kadar normal bir yönetimdir. "Sadece başarıya ulaşmanın yollarını bul, başarısızlığa sebep bulma" zihniyetiyle, "dağlarla karşılaştığımda yol yapabileceğime, sularla karşılaştığımda köprüler kurabileceğime" inanıyorum!